安徽某管理有限公司是一家矿泉水加工批发零售企业，目前手工账，矿泉水加工这块业务不用管，主要将销售管理起来，要把下游的经销商库存、销售业务统一管理，但是现在很难统一，很难实现总部商品信息、业务单据跟下游经销商的协同。

好业财解决方案

业务难点：总部批发销售给各个地区的营销中心，以及营销中心再销售给体验店，价格没办法统一管理，不能实现一个客户一个价。

解决方案：商品设置不同的零售价，批发价，不同的客户设置不同的价格等级；

售价实时跟踪，根据不同的价格策略带出具体的价格；

业务难点：每个营销中心都是一个独立法人，财务需要独立核算报税，营销中心向总部要货，或者总部向营销中心下单，多个excel表格操作繁琐，手工记账工作量大，没办法统一管理；

解决方案：总部、营销中心建议上下游协同关系；

将总部商品一键同步到下游营销中心，减少再次维护档案的工作量，同时实现商品统一管理；

总部下单，营销中心向总部采购，业务单据实时同步，减少录单人员的工作量，实现快速核对发货；

业务难点：体验店负责开单，营销中心负责配送发货，没办法实时统计哪单发货了，哪单没发货，经常导致发错了，漏单；

解决方案：营销中心账套，不同的体验店做成不同的部门，可按部门设置权限；

不同体验店登录选择自己的部门开单，订单执行表多角色实时查询订单发货情况；